专业务实 全面再造
——潍坊分公司全员学习2008年经理人年会精神
3月18日晚，潍坊分公司全体员工齐聚培训教室，由两位总监进行了“中企动力2008年经理人年会精神”传达。
“专业务实，全面再造”，运营总监时总开篇先带来了本次经理人年会的主题，接下来，时总从会议概况、全面再造的动因以及全面再造的总体思路—中企动力战略地图方面详细进行了剖析。通过讲解，让大家了解到了总部对公司发展不断提升的决心与动力，对分公司的工作指明了方向。同时，我们感觉得到，总部对市场对客户的重视和对于员工个人成长和发展的重视，这也从总监的详细讲解中得到了具体的了解，让员工们更清晰的看到努力的方向和具体的目标。
在课件中，时总从市场、客户、产品到内部员工各方面，对公司九年的成长进行了务实的剖析，2008年中企动力战略地图从财务层面、客户层面、内部流程以及学习与成长方面进行了分解。让员工们明确了自己应该承担的责任，并学习分解责任与目标的实现。在全面再造的运营策略中，以配套人力资源策略为例，员工们更是体会到了总部在此策略上的改革力度，在绩效考核，工作评估等方面有了更确切的措施与方法，让运营系统的员工明确了工作的方向和目标，也增加了工作的动力与激情。
由商务总监张总为大家主讲全面再造的营销策略，从商务系统提升、产品销售目标、新产品上市计划、产品销售策略与计划、客户发展目标、客户发展策略、团队管理目标、团队建设策略、团队建设计划等方面进行了详细的讲解。并且结合潍坊分公司2008年的目标，进行了目标的分解和全员的动员。鼓励大家，坚定信念，付诸行动，用“开放积极的心态，拥抱变革，发现变革中的机会，拒绝“等、靠、要”，从我做起，从现在做起，主动学习，主动发现问题，主动解决问题，力所能及，持续改进；机会在于发现，在于把握，方向盘掌握在自己手中，等不来，靠不住，要不到，唯有自己努力才能牢牢抓住属于自己的机会，创造属于自己的辉煌，我的工作地盘我作主！”。
“全面再造”“注重质量”将给全公司员工带来更大的发展空间，中企动力的发展也必将更加稳健和持久。
我们深信，在全面再造的实施，中企动力的品牌地位将深植客户的心里;
我们相信，潍坊分公司每一个员工都将用务实专业的标准，全面再造自己的服务质量，创造更高的个人价值。
潍坊分公司
