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郭广海

发布时间: 来源:金河纺织集团有限公司

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姓名:郭广海
单位:山东金河纺织集团有限公司
职务:总经理
网址:www.jinhetextile.com
  山东金河纺织集团有限公司始建于1986年,是一家以生产棉纱为主的纺织企业。公司总占地面积23万平方米,建筑面积16万平方米,总资产2.7亿元,职工1200人。公司技术力量雄厚,工艺设备先进,拥有纱锭8万枚,转杯纺1600头,包纱设备40余台,年产棉纱1.5万吨,拥有色纺、白纱及高端混纺产品200多个品种。产品以质量上乘,始终占据市场前沿,倍受顾客青睐。
一、致力创新,公司不断壮大
  自任总经理以来,他带领全体职工以提高经济为中心,开拓创新,推行科学规范化管理,适应市场发展和国家产业政策要求,积极推动企业转方式、调结构,不断深化企业内部改革,依靠科技进步,努力把企业做强做大。
  为了使企业立于不败之地,他完善了公司技术创新体系,从建立健全网络入手。组成20人的专职技术队伍,从事新产品研制开发工作; 为了提高产品市场占有率,实施了一系列高、快、新的名牌产品战略,抢占市场。高,即起点高,要开同行业处于领先水平的产品。快,即产品开发快,以快制胜。新,即不断加速产品的更新,“你无我有,你有我新,你新我优”,的发展理念。他从不因产品畅销而沾沾自喜,而是危机在胸,当产品还处于热销时,他已经着手产品的更新了。公司注册商标 “春光蕾”2005年被认定为山东省著名商标。公司的产品市场占有率逐年增加,产销率连续达到100%。
二、加强企业管理,营造企业文化
  他认为企业的根本问题是管理问题,管理是企业永恒的问题,管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上他有一种创新精神,他改变了过去的传统管理方式,建立了“行为”和“运作”两个规范新模式,把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中,全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。经过不断地磨合与充实,已日臻完善,通过量化考核,形成环环相扣的管理链,使全体员工由他律到自律,并进而潜化为自觉的发展过程,主动参与到管理之中,形成金河企业文化。
  不断地用知识武装自己的头脑,提高自己的思想素质。不仅他自己这样做,他还要求全体员工的科学文化素质都得到提高,为员工创造一个良好的学习氛围。金河的企业文化凝聚着整体的文明程度,记录着企业前进的步伐,是促进企业振兴的动力,是企业永久的财富。
三、公司发展后劲强,同时为社会公益事业做出较大贡献
  郭广海同志在金河集团工作20个春秋一直以一名共产党员的标准严格要求自己,以全心全意为人民服务的公仆意识为企业的发展忘我的工作。他勤业敬业、无私奉献,一心扑在自己所热爱的事业上,每天的工作时间达10小时以上,坚持数年如一日;他严于律己、以身作则,处处为公司员工做出榜样,他更是一位具有强烈事业心和责任感、思想解放、开拓创新,为金河付出了全部的好带头人。
企业发展不忘公益事业,帮助弱势群体,多年来一直赞助慈善机构,多次向慈善机构捐款,2006年被评为省慈善“一日捐”先进企业。2002年被潍坊市委市府评为优秀(厂长)经理荣誉称号,连年被评为寿光市优秀共产党员。
  20多年来公司工业总产值、实现利税以年均15%和10%的速度持续递增。截止 2011年末企业年销售收入达到1.8亿元,利税2880万元。 公司还多次被评为省“守合同、重信用”企业,省级“AAA”级信用企业,潍坊百强企业,潍坊市诚信文明单位,寿光50强企业。

 

 

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