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突破企业瓶颈促发展

发布时间: 来源:中企动力
  2003年初,美宝来饲料正式确定了以信息化带动企业管理现代化的思路,希望通过实施信息化解决上述三个问题,实现信息流、物流与资金流的一体化,使企业业务流程和管理流程更精细化、规范化和制度化,做到决策靠数据,调研论证有依据,减少决策的盲目性及因此带来的损失,使决策更加科学化、合理化。当时美宝来饲料信息化建设的总体思路是:整体规划、分步实施;效益驱动、突出重点;由易到难、逐步完善,一步步完成公司网络信息化系统建设。有了总体实施思路,整个系统规划方案便清晰了:
  在清晰的战略思路的指引下,美宝来饲料的信息化建设从2003年3月正式启动,开始与中企动力结缘,中企动力的邮箱、网站等产品为其开展信息化建设打下了坚实的基础。
  美宝来饲料现在已完成了信息化一期建设,成功开发出公司库存、销售、供应、生产管理系统,并对以上系统进行集成,形成了闭环系统。2005年5月,这个系统顺利通过了相关政府部门的验收,得到了专家的一致肯定,成为山东省信息化重点示范企业首家通过政府认可的饲料企业。
  信息化一期建设,不仅给美宝来饲料带来了明显的效益,管理也得到了明显的加强,实现了初步的管理现代化。整个公司的业务目前已经­形成了流程作业,运行井然有序,企业管理流程更加精细化、规范化和制度化。
  针对美宝来饲料信息化建设发展的情况,中企动力又强化了服务,向其提供了全方位的支持,并邀请其参加各种推介会,使美宝来饲料在信息化建设过程中,及时与其他企业沟通,这不仅加快了美宝来饲料的信息化进程,也让美宝来饲料及时了解并借鉴其他企业信息化建设的先进经验,使美宝来饲料向“扩大国内市场,开拓国际市场”的战略目标又前进了一步。
  长期的信息化建设过程中,美宝来饲料清晰地认识到,突破企业发展的瓶颈就必须走信息化道路,而这个过程中,选择一个好的信息化助手也是必不可少的。美宝来饲料对中企动力在其信息化建设过程中体现的专业能力和服务精神表示了高度认可,他们表示希望在将来的信息化建设中,继续与中企动力携手合作,共同进步,共同发展,共创美好未来。

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