日渐成熟的“信息化”与迷茫中的中小企业
“信息化”一词在国家的大力推广下已得到普及并被大多数中小企业主所认知。近日，国家相关部委又联合发布了《关于强化服务，促进中小企业信息化的意见》，指出要全面推进信息化与工业化融合，促进中小企业信息化，提高我国中小企业生存、发展、创新和竞争能力。中小企业信息化的环境日益改善。
《2007中国中小企业信息化发展报告》显示我国企业信息化从2008年到2015年，为普及深化阶段。主要目标是要在大多数中小企业迈入信息化门槛的基础上，深化集成应用。但是对于当前的中国中小企业来说，他们的信息化发展仍处于被动无序状态。很多企业还是盲目跟风;或者一个企业在没有任何计算机硬件配置基础的时候，可能已经在某家B2B网站上开始使用B2B的信息化产品了;一个企业或许已经开始使用ERP，却仍然不知企业邮箱为何物。
与此同时，近年来，信息技术迅猛发展，面向企业信息化建设所提供的建站类产品、邮箱类产品、交易类产品、搜索类产品、管理类产品、办公类产品，等等，各种企业信息化建设所需的产品在不断被开发、升级、成熟和换代。这一方面说明信息化产品市场日新月异，另一方面也让广大中小企业在信息化建设过程中在面对本身信息化难题的同时，又被五花八门的选择扰乱了视线。
中企动力在长期深入服务于中国各地的中小企业的过程中发现，在纷乱的信息化产品市场上，广大中小企业往往很难判断自己的信息化建设所需，更无从分辨得出哪些才是最适合其发展的产品。最终他们只得在商家的种种“忽悠”下，购买一些本不适合企业当前阶段发展的信息化产品，非但不能促进企业业务的发展，反而占用了企业大量的人力物力财力。再加上在这些信息化应用之后，缺乏对应用成果的把握与分析，最终导致投入付诸东流。这也就是说，实际上，很多中国中小企业在信息化建设的实际进程中，很难自主选择。
信息化运营，从概念向服务的突破
随着中国中小企业信息化的不断深化，广大中小企业对于企业信息化的理解和认识不断深入。然而，“信息化运营”在当前中小企业中还是一个并不成熟的新领域。意识匮乏、人才缺少、资金不足、难以分辨企业当前所需的信息化产品、难以选择合作的信息化产品提供商等等难题接踵而来。所以，中小企业信息化运营之路并不平坦，他们急需一个了解企业、懂得信息化运营的信息化运营专家的支持与帮助，才能构建出适合自己的一套运营模式。
作为信息化运营领域内的专业厂商，中企动力在长期帮助企业客户进行信息化建设的过程中，把“运营”理念成功运用到企业信息化建设层面上来。希望通过帮助企业自主选择进行企业的信息化运营，达到让“让中国企业在任何时候、任何地方，都能轻易地开展电子商务、实现企业信息化管理。”“我们希望能借助这种模式真正地推动中小企业信息化的发展。”中企动力总经理陈丹女士如是说。她认为所谓信息化运营，就是企业利用IT技术，通过构建IT系统来开展经营和管理相关业务，使得企业可随时根据市场和企业自身的变化而选择当下最适合的信息化工具，保障企业每一刻发展速度的最大化。对中企动力而言，就是始终站在客户立场，通过分析对象企业的实际需要，根据企业的属性及信息化发展现状，分辨和整合当前最先进的信息化产品和工具，及时、专业地向企业客户提供全方位的、最适合其发展的信息化解决方案及相关服务产品，并帮助企业客户实施使用，进而帮助中小企业利用信息化，以低成本、高效率手段培养自身的竞争优势，真正实现“我的生意我做主”。
中企动力此次态度鲜明地树起“信息化运营专家”的旗帜后，随即也在服务和产品上推陈出新，推出了充分展现企业客户自主选择的“数商Z”产品，并率先行业推出了SLA服务协议。中小企业客户不但能得到“主、尊、择、智、值”的“5Z”选择，还能在“标准化”、“差异化”、“门户化”、“贴心化”的“四化”服务中有效保障和维护自己的切身利益。
对于企业而言，只有真正地将信息化应用贯穿到经营管理的实践中，才可能实现信息化。“信息化运营专家”的出现让中小企业拥有了更多主动进行信息化，自主选择的最适合自己的产品和服务可能，可以预见，在专业信息化运营厂商的推动和引导下，中小企业信息化必然拥有越来越大的自主性。
